Interimledelse har vokst betydelig i popularitet de siste årene, spesielt i Europa, hvor flere bedrifter ser verdien av å hente inn midlertidige ledere for å møte kritiske utfordringer og drive endringsprosesser. INIMA’s ferske undersøkelse for 2024 gir verdifull innsikt i markedet for interimledelse, og fremhever de viktigste trendene og prioriteringene for året som kommer.
For bedrifter som vurderer å bruke interimledere, eller for ledere som ønsker å ta på seg interimroller, er det viktig å forstå de mest sentrale faktorene som vil påvirke markedet i 2024. I denne artikkelen går vi gjennom de viktigste funnene fra undersøkelsen og hvordan disse kan påvirke din virksomhet.
Interimledelse, også kjent som "management for hire" eller "midlertidig ledelse", innebærer å bringe inn erfarne ledere på kortvarige kontrakter for å dekke spesifikke behov. Dette kan være alt fra å lede en virksomhet gjennom en krise, håndtere fusjoner og oppkjøp, eller drive gjennom omfattende omstillingsprosesser. Interimledere er ofte høyt kvalifiserte eksperter med mange års erfaring på C-nivå.
1. Økende etterspørsel etter interimledere, men knapphet på ressurser
En av de mest fremtredende funnene i rapporten er at etterspørselen etter interimledere fortsetter å øke, men at det er mangel på tilgjengelige kandidater. Flere europeiske land rapporterer om en situasjon der etterspørselen overstiger tilbudet, noe som gjør det til et konkurransepreget marked. Dette betyr at bedrifter må handle raskt for å sikre seg de beste interimlederne, og at de mest erfarne lederne har gode muligheter for oppdrag.
2. Økt fokus på digitalisering og kunstig intelligens (AI)
Teknologi spiller en stadig større rolle i interimledelse. Interimledere må ha kompetanse innen digitalisering, AI, og bruk av data for å optimalisere forretningsprosesser. Verktøy som ChatGPT og andre AI-teknologier har blitt stadig mer relevante for å drive effektivitet og innovasjon. Dette gjør at ledere med teknologisk kompetanse vil være spesielt ettertraktet i året som kommer.
3. Viktigheten av balanse mellom arbeid og fritid
Selv om interimledere ofte jobber med krevende og tidssensitive prosjekter, viser undersøkelsen at flere prioriterer en god balanse mellom arbeid og fritid. Dette er viktig både for å ivareta personlig helse og for å kunne prestere på sitt beste. Interimledere som evner å kombinere høy arbeidskapasitet med god stressmestring vil være de mest vellykkede.
4. Krisehåndtering og risikostyring
Med en stadig mer usikker økonomisk situasjon og utfordringer knyttet til forsyningskjeder, er det avgjørende at interimledere har sterke ferdigheter innen krisehåndtering. Bedrifter søker interimledere som kan hjelpe dem med å navigere i komplekse situasjoner, minimere risiko og sikre kontinuitet i driften. Spesielt vil evnen til å håndtere raske endringer i markedet, både nasjonalt og internasjonalt, være avgjørende.
5. Profesjonell utvikling og nettverksbygging
For interimledere er kontinuerlig profesjonell utvikling og nettverksbygging essensielt. Å holde seg oppdatert på de siste bransjetrendene, inkludert teknologi, ledelsespraksis og endringsledelse, vil være avgjørende for å lykkes i 2024. Interimledere må også bygge et sterkt nettverk, da mange oppdrag fortsatt kommer gjennom personlige kontakter og anbefalinger.
Ifølge INIMA-undersøkelsen er den typiske interimlederen i Europa 56,8 år gammel, med over 8,5 års erfaring i interimledelse. Mange av disse lederne har lang erfaring fra faste topplederstillinger før de begynte å ta på seg interimroller. Interimledelse tiltrekker seg erfarne fagfolk som er i stand til å håndtere krevende situasjoner raskt og effektivt.
Det er også verdt å merke seg at kvinner fortsatt er underrepresentert i interimledelse, selv om land som Frankrike og Polen har en andel på over 20 % kvinnelige interimledere. Det er fortsatt en vei å gå når det gjelder å oppnå bedre kjønnsbalanse i dette feltet.
Interimledere arbeider i en rekke sektorer, men ifølge undersøkelsen er det spesielt stor etterspørsel innenfor følgende områder:
Dette viser at interimledere brukes i en rekke bransjer, og ofte i nøkkelposisjoner hvor det kreves rask handling og effektiv problemløsning.
Den gjennomsnittlige varigheten på et interimoppdrag i Europa er 11,5 måneder. Dette gir bedrifter nok tid til å implementere nødvendige endringer, samtidig som det sikrer fleksibilitet for ledere og organisasjoner. Mange oppdrag varer i seks måneder eller kortere, spesielt i land som Østerrike, Storbritannia og Polen, hvor markedet for interimledelse er svært dynamisk. Her i Norge er interimoppdragene typisk 6 - 12 måneder.
Interimledernes dagrater øker. I 2024 ligger gjennomsnittet på 999 euro, med store variasjoner mellom land. Dette reflekterer både nasjonale økonomier og størrelsen på kundebedrifter. Interimledere som opererer i store selskaper eller spesialiserte sektorer kan forvente høyere honorarer, mens de som jobber med mindre bedrifter, spesielt i Sør-Europa, ofte har lavere rater.
Interimledelse gir bedrifter en unik mulighet til å hente inn eksperter med lang erfaring for å møte spesifikke utfordringer. I 2024 vil de bedriftene som lykkes best, være de som evner å bruke interimledere strategisk – enten det er for å drive digital transformasjon, håndtere kriser, eller gjennomføre store endringsprosesser.
Enten din bedrift står overfor en større omstilling, eller du trenger en leder til å fylle en midlertidig rolle, kan interimledelse være løsningen som gir deg fleksibilitet, ekspertise og raske resultater.
Interimledelse, interimledere, management for hire, midlertidig ledelse, digitalisering, krisehåndtering, AI, endringsledelse, risikostyring, C-nivå, dagrater, ledelse i Europa, midlertidig toppleder.