En interim CEO, eller midlertidig administrerende direktør, er en toppleder som blir ansatt for en begrenset periode. Dette kan være i situasjoner der en virksomhet trenger en erfaren leder for å håndtere en overgangsfase, løse en kritisk utfordring, eller lede en omstrukturering.
Interim CEOs blir ofte brukt når en organisasjon opplever endringer eller trenger å løse et spesifikt problem. Noen eksempler på dette kan være:
En fast administrerende direktør har gått av, og en erstatter er ikke funnet ennå.
Selskapet går gjennom en omstrukturering eller fusjon, og det kreves ekstra lederskap.
Det er behov for en erfaren leder for å håndtere en krise eller utfordring.
Selskapet ønsker å teste ut en ny lederrolle eller strategi før de ansetter en permanent CEO.
En interim CEO forventes å være en erfaren leder med ekspertise innen sitt felt. De bør ha:
Solid ledelseserfaring
Gjort lignende type jobb før
Evnen til å takle utfordringer og endringer raskt
Gode kommunikasjonsevner
Evnen til å jobbe selvstendig og treffe beslutninger
En av de største fordelene med å leie inn en interim CEO er fleksibiliteten det gir organisasjonen. De kan jobbe for en bestemt periode eller til et spesifikt prosjekt er fullført. Du velger selv hvor lenge du vil oppdraget skal vare.
Interim CEOs bringer ofte med seg en betydelig mengde erfaring og kunnskap fra tidligere roller. Dette gjør dem godt rustet til å håndtere utfordringer og endringer raskt og effektivt. De er rett og slett litt overkvalifisert på en positiv måte, det må de være, de skal jo skape verdi fra dag 1.
Som midlertidige ledere har interim CEOs ikke de samme båndene til organisasjonen som en fast ansatt ville hatt. Dette kan gi dem en objektiv og upartisk tilnærming til problemstillinger og beslutningstaking. Vår erfaring er at dette gir dem større gjennomføringskraft da de slipper å ta hensyn til intern politikk og relasjoner en permanent leder kunne blitt begrenset av.
Ved å ansette en interim CEO kan virksomheten spare penger sammenlignet med å ansette en fast toppleder. I tillegg betales interim CEOs ofte på dagsbasis, de får kun betalt de dagene de faktisk jobber, noe som kan bidra til økt kostnadseffektivitet. Husk at for en interim CEO er alt inkludert; forsikringer, arbeidsgiveravgift og ikke minst pensjon som ofte er skyhøye for faste CEOer. Husk at du må legge til minst 35% på lønnen til den faste CEOen for å få totalen og da har vi ikke begynt å snakke om bonus som en fast CEO gjerne har i tillegg.
Først og fremst er det viktig å definere hvilke behov og utfordringer virksomheten står overfor. Dette vil hjelpe deg med å identifisere hva slags kompetanse og erfaring du bør søke etter i en interim CEO.
Når du har definert dine behov, kan du begynne å søke etter potensielle kandidater. Dette kan gjøres ved å benytte deg av nettverket ditt, kontakte rekrutteringsbyråer som spesialiserer seg på interimledelse, eller søke på nettet. Agile Interim er spesialister på rekruttering av interim CEOer, vi har både en stor base med erfarne toppledere og benytter det siste innen kunstig intelligens og executive search metodikk for å finne en interim CEO som matcher dine behov.
Når du har funnet potensielle kandidater, er det viktig å intervjue dem grundig for å vurdere deres kompetanse og erfaring. Vær forberedt på å stille spesifikke spørsmål om deres tidligere roller, prestasjoner og evne til å håndtere utfordringer og endringer. Ved å bruke våre tjenester i Agile interim får du en grundig og kvalitetssikret prosess, med blant annet strukturerte intervjuer og en omfattende referansesjekk som du får tilsendt før du tar beslutning.
Da Nokia gikk gjennom en tøff periode med nedgang i salget av mobiltelefoner og tap av markedsandel, ble Risto Siilasmaa utnevnt som interim CEO i 2012. Han ledet selskapet gjennom en omfattende omstrukturering, solgte mobildivisjonen til Microsoft og investerte i nye forretningsområder som nettverksutstyr og teknologilisenser. Dette førte til en betydelig forbedring i Nokias finansielle resultater og markedsposisjon.
Verdens mest kjente og suksessfulle interimleder er nok Steve Jobs. Visste du at Steve Jobs var interim CEO i Apple? iCEO, «i» sto i begynnelsen for interim Jobs' periode som interim CEO i Apple en veldig viktig og avgjørende periode i selskapets historie. Hans lederskap og visjon hjalp selskapet med å overvinne en alvorlig krise og å sette standarden for innovasjon og suksess i teknologibransjen.
En interim CEO er ansatt for en begrenset periode og jobbervanligvis med spesifikke prosjekter eller utfordringer, mens en fast administrerende direktør har en mer permanent rolle og bredere ansvarsområder.
Varigheten av en interim CEO-stilling varierer, men det er vanlig at de er ansatt i perioder fra noen måneder til et par år, avhengig av virksomhetens behov og prosjektets omfang.
Nei, det er ikke nødvendig å ansette en interim CEO gjennom et rekrutteringsbyrå, men det kan være nyttig å samarbeide med et byrå som spesialiserer seg på interimledelse for å finne den rette kandidaten med raskere og mer effektiv prosess.
En interim CEO kan håndtere en rekke utfordringer og endringer, som for eksempel krisehåndtering, omstrukturering, fusjoner og oppkjøp, strategisk planlegging og implementering, og ledelse av nøkkelpersonell.
Når du ansetter en interim CEO, bør du se etter en kandidat med solid ledelseserfaring, ekspertise innen ditt felt, evnen til å takle utfordringer og endringer raskt, gode kommunikasjonsevner og evnen til å jobbe selvstendig og treffe beslutninger.
Å ansette en intern kandidat som interim CEO kan ha flere fordeler. For det første er den interne kandidaten allerede kjent med selskapets kultur, prosesser og ansatte, noe som kan gjøre overgangen enklere og mer effektiv. For det andre kan det gi en mulighet for den interne kandidaten til å vise sine lederegenskaper og potensielt bli vurdert for en fast CEO-rolle i fremtiden.
Noen vanlige misoppfatninger om interim CEOs inkluderer at de kun er egnet for krisestyring, at de ikke er like engasjerte som faste ledere, eller at de er en kostbar løsning. Faktisk kan interim CEOs være svært effektive i mange situasjoner og kan være mer kostnadseffektive enn faste ledere, spesielt når de er ansatt for spesifikke prosjekter eller tidsbegrensede oppgaver.
En interim CEO kan bidra til å utvikle selskapets strategi ved å analysere nåværende forretningspraksis, identifisere områder for forbedring og utvikle en handlingsplan for å nå målene. De kan også bidra med ekspertise og erfaring fra tidligere roller, som kan hjelpe selskapet med å navigere i usikre eller utfordrende situasjoner.
For å sikre at en interim CEO passer godt inn i selskapets kultur, er det viktig å intervjue kandidater grundig og stille spørsmål om deres tidligere erfaringer, ledelsesstil og hvordan de har tilpasset seg ulike organisasjonskulturer. Å gi kandidatene en klar forståelse av selskapets kultur og forventninger kan også bidra til en mer vellykket integrasjon.
Når en interim CEO fullfører sin oppgave eller kontrakt, vil de vanligvis avslutte sitt engasjement med selskapet og gå videre til andre oppdrag eller stillinger. Det er viktig å ha en plan for overgangen når den interim CEO forlater, inkludert en grundig overlevering til den nye, permanente administrerende direktøren eller andre ledere som vil ta over ansvaret.
For å måle suksessen til en interim CEO, bør du først definere klare mål og KPIer (nøkkelindikatorer for ytelse) som er relevante for deres oppdrag. Dette kan inkludere spesifikke prosjektmål, finansielle mål, eller mål knyttet til organisasjonskultur og ansattes tilfredshet. Ved å evaluere interim CEOens ytelse mot disse målene, kan du vurdere deres effektivitet og suksess i rollen.
Interim CEOs kan møte en rekke utfordringer, som for eksempel:
Tilpasning til en ny organisasjonskultur og arbeidsmiljø
Motstand fra ansatte som kan være skeptiske til en midlertidig leder
Mangel på fullstendig informasjon eller innsikt i selskapets historie og tidligere beslutninger
Tidspress og høye forventninger fra styret og andre interessenter
For å overvinne disse utfordringene er det viktig for en interim CEO å ha gode kommunikasjons- og relasjonsbyggingsferdigheter, samt evnen til å tilpasse seg raskt og ta beslutninger basert på tilgjengelig informasjon.
For å støtte en interim CEO i sin rolle, er det viktig å:
Gi dem et tydelig mandat
Gi dem tilstrekkelig informasjon og ressurser for å kunne ta informerte beslutninger
Kommunisere klare forventninger og mål for deres oppdrag
Inkludere dem i viktige møter og beslutningsprosesser
Gi dem mulighet til å bygge relasjoner med nøkkelpersoner i organisasjonen
Gi tilbakemelding og støtte gjennom hele deres engasjement
Ja, det er mulig for en interim CEO å bli ansatt som en permanent administrerende direktør dersom både selskapet og kandidaten er interessert og enig i dette. Dette kan være en fordel for selskapet, da den interim CEOen allerede er kjent med organisasjonen og har bevist sin kompetanse i rollen. Det er imidlertid viktig å gjennomføre en grundig evaluering og vurdere alle relevante faktorer før du tar en slik beslutning.
For å forberede organisasjonen din for ansettelsen av en interim CEO, bør du:
Informere ansatte og interessenter om endringene i ledelsen og grunnen til ansettelsen av en interim CEO
Kommunisere klare forventninger og mål for interimperioden, hva vil du oppnå med denne interimlederen
Kommunisere interimlederens mandat
Kommunisere hva du forventer av organisasjonen i denne perioden
Ja, en interim CEO kan fungere som en mentor for andre ledere i organisasjonen. Med deres omfattende erfaring og ekspertise, kan de gi veiledning og råd til ledere på ulike nivåer og hjelpe dem med å utvikle sine ferdigheter og kompetanse. Dette kan være spesielt verdifullt i organisasjoner som går gjennom endringer eller vekst, hvor ledere kan støtte seg på interim CEOens innsikt og erfaring for å navigere i utfordrende situasjoner.
Det er ikke uvanlig at en interim CEO blir tilbudt en fast stilling etter endt kontrakt, spesielt hvis de har vist seg å være en dyktig og effektiv leder som har bidratt til selskapets suksess. Imidlertid avhenger dette av både selskapets behov og interim CEOens ønsker og fremtidige planer. Noen interim CEOs foretrekker å fortsette med midlertidige roller og prosjekter, mens andre kan være interessert i å påta seg en fast stilling.
For å sikre at en interim CEO jobber effektivt med styret og andre nøkkelpersoner i organisasjonen, er det viktig å etablere klare kommunikasjonslinjer og samarbeidsmekanismer. Dette kan inkludere regelmessige møter og oppdateringer, samt åpen og ærlig dialog om selskapets mål, utfordringer og muligheter. Det er også viktig å gi interim CEOen tillit og autonomi til å ta beslutninger og lede prosjekter, samtidig som de holder styret og andre interessenter informert og involvert i prosessen.
En interim CEO kan være en verdifull ressurs for en virksomhet som trenger midlertidig lederskap eller ekspertise i en kritisk fase. Fordelene inkluderer fleksibilitet, erfaring, objektivitet og kostnadseffektivitet. Nøkkelen til å finne den rette interim CEO er å definere virksomhetens behov, søke etter kandidater med relevant erfaring og vurdere deres kompetanse og egnethet gjennom grundige intervjuer.
Om du har behov for en Interim CEO, ta kontakt så tar vi en uforpliktende snakk om hvordan vi kan løse ditt firmas midlertidige lederbehov.
Del
Kategorier
