I et krevende marked hvor endringene står i kø er nøkkelen til suksess ikke bare evnen til å tilpasse seg endring, men også å være proaktiv i planleggingen for fremtiden. Etterfølgerplanlegging spiller en avgjørende rolle i dette, særlig når det gjelder bruken av interimledere. En strategisk tilnærming til etterfølgerplanlegging med fokus på interim og interimledere kan sikre kontinuitet og stabilitet, samtidig som det legges til rette for smidig overgang og innovasjon i lederskapet.
Hva er etterfølgerplanlegging?
Etterfølgerplanlegging er en prosess designet for å identifisere og utvikle nye ledere som kan erstatte gamle når de slutter, blir forfremmet, blir syke, går i permisjon eller pensjon. Denne planleggingen er spesielt viktig for å forberede organisasjonen på uforutsette endringer i ledelsen, noe som kan påvirke kontinuiteten og den overordnede ytelsen negativt.
Rollen til Interimledere i etterfølgerplanlegging
Interimledere kan spille en unik og avgjørende rolle i etterfølgerplanleggingen. Disse er erfarne ledere som midlertidig fyller ledige stillinger mens organisasjonen søker etter eller forbereder en permanent etterfølger. Bruken av interimledere gir flere fordeler:
Kontinuitet og Stabilitet
Interimledere sikrer kontinuitet i lederskap og drift, noe som er avgjørende for å opprettholde organisasjonens ytelse og for å minimere forstyrrelser i overgangsperioder.
Fleksibilitet og Innovasjon
Ved å leie inn en interimleder får organisasjonen tilgang til ny ekspertise og perspektiver, som kan være avgjørende for innovasjon og vekst.
Risikoreduksjon
Bruken av interimledere reduserer risikoen forbundet med å hastverk med å finne en permanent etterfølger, og gir organisasjonen tid til å finne den rette kandidaten.
Fem gode råd for etterfølgerplanlegging med fokus på Interim og Interimledere
1. Start tidlig og revider regelmessig:
Integrer etterfølgerplanlegging som en del av den overordnede strategiske planleggingen og sørg for regelmessig revisjon.
2. Identifiser og utvikle internt talent:
Utnytt intern talentpool ved å identifisere og utvikle potensielle interimledere internt.
3. Definer kritiske roller:
Ha en klar forståelse av hvilke roller som er kritiske for organisasjonens suksess og hvilke egenskaper en interimleder bør ha for å fylle disse rollene effektivt.
4. Bygg en kultur for læring og utvikling:
Oppmuntre til en organisasjonskultur som verdsetter kontinuerlig læring og utvikling, som er essensielt for å forberede effektive interimledere.
5. Samarbeid med eksterne partnere:
Vurder å samarbeide med konsulentselskaper som spesialiserer seg på interimledelse for å sikre tilgang til erfarne toppledere som kan tre inn på kort varsel.
Avslutning
Effektiv etterfølgerplanlegging med et fokus på interim og interimledere i tillegg til egne ressurser er ikke bare en strategi for risikostyring; det er en vekststrategi. Ved å integrere interimledere i etterfølgerplanleggingsprosessen, kan organisasjoner sikre kontinuitet, tilpasse seg raskt til endringer, og omfavne innovasjon. Dette er veien til suksess i det stadig skiftende forretningslandskapet vi står overfor i dag.
